關于國有企業轉型升級問題的探討

【培訓對象】


【培訓收益】

一、創業轉型升級的概述
1體制：國有企業向混合所有制轉變
2產品產業：向主導、創新、科技型轉變
3管理：向規范科學的管理制度轉變
4目的:通過體制機制改革，調整企業戰略目標，增強企業市場競爭力

二、轉型升級面臨的機遇和挑戰
（一）機遇
1 經濟全球化，產業細分化。
2 區域經濟布局調整，城鎮化進程加快。
3 消費需求升級，新興產業興起。
4 市場化程度提高，改革步伐加快。
5 企業經營放開，積極參與競爭。
（二）挑戰
1 全球經濟發展的不確定性。
2 體制、政策優勢的不斷遞減。
3市場競爭飽和，發展空間不足。
4 轉型升級難度加大，投入成本上升
5 內部機制不活，競爭動力不足。

（三）應對
1 優化:依據經濟發展趨勢，產業結構調整，企業戰略定位，加快轉型升級。
2 布局:依據市場需求，調整資源布局，形成核心產品和主業。
3 管理:加強內部整合，形成轉型升級支撐。
4 目標:依據功能性和市場化運作，形成一批有實力、有規模、有品牌、有市場競爭力和運作規范的骨干企業。

三、轉型升級的基本思路
（一）通過引進戰略投資者實施產權多元，增強企業新的活力
（二）加強調整布局，積極促進產業結構升級
1發展和培育一批基礎產業和新興產業
2 改造和提升一批傳統優勢產業
3 扶持和壯大一批重點企業和產品
（三）自主創新不斷提高企業競爭力
1科技創新，傳統產業的嫁接改造。
2 管理創新，形成適合市場需求、符合企業特點的管理制度(勞動、人事、分配)
3 營銷創新，線上線下后續服務
（四）政府起引導，企業市場化運作
1 根據區域經濟發展趨勢，調整國資國企布局。
2 優化企業發展環境，創造條件，促進轉型升級。
3企業根據市場需求和自身實際，找準企業發展方向。

四、轉型升級的方向和途徑
（一）轉型升級的方向
機會戰略導向向戰略導向轉變(經營、發展、文化）
1戰略分析(市場環境、產業、產品)
2 戰略選擇(方向突破、方式選擇、如何實施)
3 戰略定位(目標、人才、管理)
（二）轉型升級具體途徑
1從多元化經營向歸核化經營轉變
2從跳躍式發展向可持續發展轉變
3從低成本策略向差異化經營轉變
4從弱小散向提高企業集中度轉變
5從單一產品向產業鏈轉變

五、轉型升級的案例(成功/失敗)
1通用電器(20I6年大規?？s減金融業務，專注于高端制造業，聚焦主業)。
2西門子(管理層級的縮減，9級變3級，專注制造整合成高端制造、設計開發、數字化管理)
3海爾（總部、車間、班組）轉變為平臺化管理，提高管理效率，降低管理成本。
4格力(從制造空調向新能源汽車、手機、芯片多元化發展)
5恒大(房地產向糧食、礦泉水、生物技術等轉變)

六、國資國企改革工作
（一）國資國企改革工作——六個強化
1強化實業主業，提升發展質量
2強化改革入地，強化企業發展活力和后勁
3強化自主創新，推動制造業加快升級
4強化管理提升，努力向世界一流水平邁進
5強化風險管理，做好沙盤推演和壓力測試
6強化職能轉變，創造良好環境
（二）國資國企改革工作——五個著力
1著力改革國有資本授權經營體制
(向管資本轉變，、明晰邊界、理順關系、下放權力)
2著力推動國有資本投資運營公司的試點
3著力推進混合所有制改革和股權多元化
4著力推進董事會建設和經理會任期的契約化
5著力多措并舉，強化正向激勵 

姓 名 謝國樑 性別 男 出生年月 1956.1
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工作經歷及
任職情況 原上海市黃浦區國資委正處級調研員，長期從事大型企業集團和國有資產管理工作，分管上市公司國有股權管理，國有資產投資、擔保、國資收益和預算、重大資產重組、并購等業務，先后主持了老風祥，豫園、新黃浦、世茂股份，上海申花足球俱樂部股份制改革等十多項資產兼并、重組項目，長期以來對國有資產管理、運營積累了豐富經驗，且具有較強的實際操作經驗。
主講課程 一，國有資產管理若干問題探討。
二，經濟形勢，國企改革，黨的建設。
三，旅順經濟技術開發區國資國企組建集團公司的實施方案。
四，集團公司的功能、管理、運營。
五，企業財務預算和國有資本經營預算。
六，關于投資管理公司的運作。
七，預算管理。
八，投資與管理。
九，當前經濟形勢和發展趨勢。
十，國企改革和國資戰略性重組的趨勢。
十一，關于我區國有資產證券化的推進和設想。
十二，關于企業收購、兼并與重組。
十三，國有資產戰略性重組約實踐和啟示。
十四，國資國企改革的實踐、探索與發展。
十五，機遇，挑戰，增長點。一一南外灘地區的開發和影響
十六，國有資產證券化道路和實踐。
十七，上海傳統產業（工業）面臨約困難和挑戰。
十八，黃浦區國有企業改革和發展趨勢。
十九，企業品牌的經營、管理和拓展。
二十，公司法人治理結構的建立和完善。
研究領域 國有資產管理、運營
主要研究項目及研究成果 曾擔任企業集團高管，上市公司董事、監事，上海申花俱樂部董事會秘書和企業集團的決策咨詢委員會委員，并經常在復旦、交大、財大等大學開設國有資產管理講座，撰寫過一批研究文章。

授課特色 理論與實踐結合的比較好，對實際操作有指導作用