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    國有企業轉型升級的探討

    課程編號:41248

    課程價格:¥23000/天

    課程時長:2 天

    課程人氣:15

    行業類別:行業通用     

    專業類別:管理技能 

    授課講師:謝國樑

    • 課程說明
    • 講師介紹
    • 選擇同類課
    【培訓對象】


    【培訓收益】


    一、創業轉型升級的概述
    1、體制:國有企業向混合所有制轉變
    2、產品產業:向主導、創新、科技型轉變
    3、管理:向規范科學的管理制度轉變
    4、目的:通過體制機制改革,調整企業戰略目標,增強企業市場競爭力
    二、轉型升級面臨的機遇和挑戰
    1、機遇
    (1)、經濟全球化,產業細分化
    (2)、區域經濟布局調整,城鎮化進程加快
    (3)、消費需求升級,新興產業興起
    (4)、市場化程度提高,改革步伐加快
    (5)、企業經營放開,積極參與競爭
    2、挑戰
    (1)、全球經濟發展的不確定性
    (2)、體制、政策優勢的不斷遞減
    (3)、市場競爭飽和,發展空間不足
    (4)、 轉型升級難度加大,投入成本上升
    (5)、 內部機制不活,競爭動力不足
    3、應對
    (1)、 優化:依據經濟發展趨勢,產業結構調整,企業戰略定位,加快轉型升級
    (2)、布局:依據市場需求,調整資源布局,形成核心產品和主業
    (3)、管理:加強內部整合,形成轉型升級支撐
    (4)、目標:依據功能性和市場化運作,形成一批有實力、有規模、有品牌、有市場競爭力和運作規范的骨干企業
    三、轉型升級的基本思路
    1、通過引進戰略投資者實施產權多元,增強企業新的活力
    2、加強調整布局,積極促進產業結構升級
    3、自主創新不斷提高企業競爭力
    4、政府起引導,企業市場化運作
    四、轉型升級的方向和途徑
    轉型升級的方向
    1、機會戰略導向向戰略導向轉變(經營、發展、文化)
    (1)、戰略分析(市場環境、產業、產品)
    (2)、 戰略選擇(方向突破、方式選擇、如何實施)
    (3)、戰略定位(目標、人才、管理)
    2、從產品競爭到產業競爭
    (1)、單一產品競爭
    (2)、組合產品競爭
    (3)、產業鏈競爭
    (4)、產業群競爭


    3、產品→客戶→市場
    (1)、產品是基礎(做好產品)
    (2)、客戶是前提(服務好客戶)
    (3)、市場是根本(關注市場需求)
    4、企業管理的全面提升
    (1)、研發和創新
    (2)、人才、管理、資金、激勵
    (3)、適應市場的法人治理結構(股東、董事會、總經理、監事會)
    轉型升級的具體途徑
    1、從多元化經營向歸核化經營轉變
    (1)、企業發展方向清晰,做優做強做大
    (2)、由大而散轉向特而精
    (3)、具有核心競爭力
    2、從跳躍式發展向可持續發展轉變
    (1)、企業不急于求成,不跟風經營
    (2)、企業要有短期、中期、長期發展規劃,三者融合
    (3)、處理好規模和效益的關系
    3、從低成本策略向差異化經營轉變
    (1)、獨特的產品體系核心競爭力
    (2)、科學的管理制度,精簡高效低成本
    (3)、敏銳的市場觀察力,符合市場需求
    4、從弱小散向提高企業集中度轉變
    (1)、構建產業布局,優化配置資源
    (2)、兼并重組,提高規模效應
    (3)、提高研發能力,形成產業支撐
    5、從單一產品向產業鏈轉變
    (1)、把核心產品做強做優
    (2)、不斷開發新的產品,形成體系
    (3)、適時向上下產業鏈發展
    五、轉型升級的案例(成功/失敗)
    1、通用電器(20I6年大規??s減金融業務,專注于高端制造業,聚焦主業)
    2、西門子(管理層級的縮減,9級變3級,專注制造整合成高端制造、設計開發、數字化管理)
    3、海爾(總部、車間、班組)轉變為平臺化管理,提高管理效率,降低管理成本
    4、格力(從制造空調向新能源汽車、手機、芯片多元化發展)
    5、恒大(房地產向糧食、礦泉水、生物技術等轉變)
    六、國資國企改革工作
    六個強化
    1、強化實業主業,提升發展質量
    2、強化改革入地,強化企業發展活力和后勁
    3、強化自主創新,推動制造業加快升級
    4、強化管理提升,努力向世界一流水平邁進
    5、強化風險管理,做好沙盤推演和壓力測試
    6、強化職能轉變,創造良好環境
    五個著力
    1、著力改革國有資本授權經營體制(向管資本轉變,、明晰邊界、理順關系、下放權力)
    2、著力推動國有資本投資運營公司的試點
    3、著力推進混合所有制改革和股權多元化
    4、著力推進董事會建設和經理會任期的契約化
    5、著力多措并舉,強化正向激勵 

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