經濟形勢·國企改革·黨的建設

【培訓對象】


【培訓收益】

第一章 經濟形勢
第二章 國企改革
第三章 黨的建設

第一章 經濟形勢
（一）經濟形勢
1、經濟穩中向好
2、經濟結構調整更趨合理
3、就業形勢保持穩定
4、綜合改革步子加快
5、財政收入較快增長，綜合國力增強
6、對外開放取得新進展
（二）面臨的挑戰
1、經濟面臨的不確定因素加大
2、全國經濟發展的不平衡影響全局
3、經濟（產業）結構調整的難度增強
4、金融市場風險防范不到位
5、國資國企改革進展不大

第二章 國企改革
（一）總體思路
定位：全民所有、重要力量、重要物質基礎和政治基礎、活力、控制力、影響力
1、優化
2、調整
3、推動
（二）基本原則
1、公開透明和規范運作
2、政體指導和市場化導向
3、量的集聚和質的提高
4、存量整合和增量引進
（三）改革目標-宏觀方面
1、國企競爭力進一步提高
2、國企監管體制進一步完善
3、國資布局進一步優化
4、國有經濟帶動作用進一步增強
（四）改革目標-微觀方面
形成一批具有市場競爭、自主創新、抗風險能力強的企業（上海）
1、2-3家資本管理公司（有效運營）
2、5-8家跨國集團（品牌影響）
3、8-10家企業集團（規模實力）
4、一批專精特精企業（產業升級）
（五）路徑選擇
1、國有資產證券化
2、國資國企戰略性重組
3、多種選擇、分類改革
4、聚合有度、進退有序
（六）關系平衡
1、混合所有制和控制力的關系
2、政府指導和市場化開放重組的關系
3、改革目標和引進戰略投資者的關系
4、改革推進和社會穩定、企業發展的關系
（七）配套措施
1、戰略定位明確：目標、核心競爭力、產業方向
2、資產家底摸清：審計評估、產權交易（土地、房產）
3、改革方向選擇：謀定而后動、產業、價值、文化融合
4、改革發展穩定兼顧：頂層設計
5、經營人才市場化配置：激勵和約束、職工持股
結束語
1、導向 各類所有制分別融合、共同發展
2、實現形式 公眾公司
3、推進措施 開放性、市場化重組
4、具體操作 公開透明、規范有序

第三章 黨的建設
一、從嚴治黨、保證基層黨組織的純潔性
1、中國共產黨紀律處分條例
2、反腐倡廉、加強作風建設
二、圍繞目標、信仰堅定
1、思想堅定、與黨中央保持高度一致
2、團結群眾、共同奮斗
三、加強黨員隊伍建設 發揮戰斗堡壘作用
1、做一個合格的共產黨員（思想、道德、作風、行為）
2、關鍵時刻、困難時刻沖在前面
四、服務經濟、成為企業發展的堅強后盾
1、領導工、青、婦，為企業的發展貢獻力量
2、為企業發展出謀獻策、提供有力保障
五、關心群眾、凝聚人心
1、想群眾所想、急群眾所急
2、幫助群眾解決實際困難 

姓 名 謝國樑 性別 男 出生年月 1956.1
聯系電話 郵箱地址
工作經歷及
任職情況 原上海市黃浦區國資委正處級調研員，長期從事大型企業集團和國有資產管理工作，分管上市公司國有股權管理，國有資產投資、擔保、國資收益和預算、重大資產重組、并購等業務，先后主持了老風祥，豫園、新黃浦、世茂股份，上海申花足球俱樂部股份制改革等十多項資產兼并、重組項目，長期以來對國有資產管理、運營積累了豐富經驗，且具有較強的實際操作經驗。
主講課程 一，國有資產管理若干問題探討。
二，經濟形勢，國企改革，黨的建設。
三，旅順經濟技術開發區國資國企組建集團公司的實施方案。
四，集團公司的功能、管理、運營。
五，企業財務預算和國有資本經營預算。
六，關于投資管理公司的運作。
七，預算管理。
八，投資與管理。
九，當前經濟形勢和發展趨勢。
十，國企改革和國資戰略性重組的趨勢。
十一，關于我區國有資產證券化的推進和設想。
十二，關于企業收購、兼并與重組。
十三，國有資產戰略性重組約實踐和啟示。
十四，國資國企改革的實踐、探索與發展。
十五，機遇，挑戰，增長點。一一南外灘地區的開發和影響
十六，國有資產證券化道路和實踐。
十七，上海傳統產業（工業）面臨約困難和挑戰。
十八，黃浦區國有企業改革和發展趨勢。
十九，企業品牌的經營、管理和拓展。
二十，公司法人治理結構的建立和完善。
研究領域 國有資產管理、運營
主要研究項目及研究成果 曾擔任企業集團高管，上市公司董事、監事，上海申花俱樂部董事會秘書和企業集團的決策咨詢委員會委員，并經常在復旦、交大、財大等大學開設國有資產管理講座，撰寫過一批研究文章。

授課特色 理論與實踐結合的比較好，對實際操作有指導作用 

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