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    高效銷售團隊的建設與管理

    課程編號:23569   課程人氣:181

    課程價格:¥3800  課程時長:2天

    行業類別:不限行業    專業類別:營銷管理 

    授課講師:李俊

    課程安排:

           2022.5.13 東莞



    • 課程說明
    • 講師介紹
    • 選擇同類課
    【培訓對象】
    銷售總監、大區經理、區域經理、城市經理、儲備經理/干部、具有管理職能的銷售人員

    【培訓收益】
    1.了解團隊的規劃,并合理規劃目標 2.了解如何培養下屬,提高其管理意識與能力 3.學會合理分工,實現價值的最大化 4.了解銷售團隊管理常見的問題 5.打造自己的團隊銷售文化,有效提升銷售團隊執行力 6.如何有效激勵團隊 7.如何快速輔導培養新人

    第一部分  銷售管理者的角色定位

    n   分享:“兵王”轉換成銷售主管的角色轉換之心態轉換

    n  銷售管理者管什么――管人理事

    n  銷售管理者角色轉換常見問題

    n  案例研討:這樣的干部如何管?新任的干部下屬不服怎么辦?

     

    第二部分   高效銷售團隊目標的設定和計劃

    n  銷售人員的目標管理循環

    n  如何為銷售人員設定的目標

    n  練習:SMART目標設定原則

    n  如何做好銷售目標的溝通

    n  演練:目標太高了,完不成,怎么辦?

    n  如何為銷售人員分解目標

    n  銷售計劃的制定

     

     第四部分  高效銷售團隊的訓練和輔導

    n   銷售主管的主要職責之一,教練

    n  銷售訓練中常見的問題

    n  “放單飛”前的系統訓練

    n  輔導下屬的步驟

    n  對不同時期的銷售人員的輔導重點在哪里?

    第五部分   高效銷售團隊的有效激勵

    n   激勵的意義,激勵的誤區—為什么很多領導不會激勵

    n  案例討論:兩個小女孩只有一個橘子

    n  激勵的需求理論

    n  激勵常用的原則

    n  日常激勵的手段

          物質激勵

    精神激勵

    n  激勵的10種常見方法

    n  演練:激勵的方法的設計

    n  演練:不同風格的銷售員的過程中,贊揚與批評的使用

    n  不同階段銷售人員的激勵重點

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